2月19日，湖南港航水利集團水利投公司召開2024年工作調度會，公司黨委書記、執行董事、總經理周文杰主持會議并作講話，公司黨委班子成員、本部各部門負責人及各分子公司班子成員參加會議。
為貫徹落實集團和水利投公司2024年工作會議精神，各分子公司和本部各部門主要負責人根據年度目標責任狀，制定了詳細的本單位的年度任務分解清單，會上圍繞“如何落實年度責任目標 助力公司高質量發展”這一主題進行了現場交流探討，談落實舉措，剖析落實路徑，壓實責任人，明確完成時限。公司黨委班子成員就分管工作提具體要求，推動解決工作中遇到的堵點、痛點、難點，確保全面完成年度工作任務。
周文杰指出，2024年是實現集團“十四五”規劃目標任務的“工作落實年”“質量提升年”“合規深化年”，也是水利投公司搶抓歷史發展機遇、加快項目攻堅、加速推進高質量發展的關鍵之年。他強調，一是要提高站位。春節假期已過，公司上下要收心聚神，迅速回歸工作狀態，按照集團部署年度工作提出的“八個落實”要求，統籌抓好2024年公司高質量發展的“八大重點任務”，努力實現“開門紅”，全面完成年度各項任務目標。二是要加強落實。要對標對表，發揮主觀能動性，真找問題、找真問題，進一步對年度任務清單進行細化和完善，要求工作任務分解到月、工作措施細化到條、工作責任具體到人，掛圖作戰，層層壓實責任，不折不扣抓好落實。公司班子領導要以上率下，持續深入基層“走找想促”，將自己出題、自己答題、自己解題的常態化工作長效化。各單位負責人要敢做善為，勇于挑最重的擔子，敢于啃最硬的骨頭，善于接最燙的山芋，爭當抓落實第一責任人。三是要加強考核。要強化結果導向，健全完善考核機制，實行月考核、季公布，對落實不力的單位要及時提醒，對末位的一把手要重點約談。做到剛性指標、剛性考核、剛性兌現，精準運用考核結果，形成激勵干部重實際、務實事、求實效的工作導向、用人導向。
責編：陳南松
來源：湖南省水利發展投資有限公司
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