12月25日，湖南港航水利集團黨委書記、董事長易放輝主持召開集團2024年工作務虛會，深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想、黨的二十大精神和中央經濟工作會議精神，集中學習沈曉明書記在調研省屬國有企業座談會和在易鵬飛案件以案促改工作專題會上的講話精神，傳達學習《未巡先改提示函》（湘巡函〔2023〕40號）精神，全面盤點2023年工作，共同研判發展形勢、共商解決思路、共謀發展策略，為加快成為湖南港航水利建設發展主導者，全省涉水資源創新開發引領者，國內港航水利行業一流品牌創建者蓄勢賦能。
會議指出，2023年，在省委、省政府和省國資委黨委的堅強領導下，在省交通運輸廳、省水利廳的大力支持下，集團準確識變、科學應變、主動求變，整體發展呈現穩中有進、穩中向好的局面，圓滿完成了年初確定的各項目標任務，取得了來之不易的成績、保持了良好發展勢頭，交出了一份亮點紛呈、成色十足的發展成績單。
易放輝要求，在肯定成績的同時，要高度重視、清醒認識企業發展中存在的問題和困難，進一步增強憂患意識、創新意識和危機意識，堅持站位全局謀“深”、著眼長遠謀“實”、爭取主動謀“細”，力求謀準抓實，尋求突破創新。他強調，當前集團正處在“做強做優做大”的發展機遇期，要堅持穩中求進，以進促穩，主動融入重大戰略，積極踐行新發展理念，用足利好政策，抓住窗口機遇，牢牢掌握工作主動權、打好發展主動仗，更好推動集團發展實現質的有效提升和量的合理增長。
易放輝要求，要聚力攻堅、重點突破、加壓奮進，在打好集團“發展六戰”的基礎上高標準抓好“九大重點工作”。一是聚焦港航發展提速。堅決扛牢“守護好一江碧水”政治責任，按照“抓建設、強整合、優機制、保成效”的思路，加快打造“一樞紐、多重點、廣延伸”港口體系，重點抓好航道升級、港口建設、多式聯運和物流服務，努力實現港航業質的有效提升和量的合理增長，為湖南經濟的高質量發展提供更加優質高效的港航服務支撐。二是聚焦質量管理提升。圍繞打造“精品工程、樣板工程、平安工程、廉潔工程”總目標，進一步壓實管理責任、落實考核機制、加快施工進度，不斷提升項目工程質量管理水平。三是聚焦產業布局優化。持續深化對標一流企業價值創造行動，加強戰略性系統性整體性謀劃，加快完善產業鏈配套和供應鏈體系，不斷提高核心競爭力和增強核心功能。持續開展“壓層級減法人”工作，及時清理無業務、無貢獻、無法實現功能的企業，全面消滅虧損企業。四是聚焦人才強企提質。深入實施新時代人才強企戰略，內部挖潛“增活力”，加力培養“壓擔子”，實事求是“補短腿”，扎實推進企業經營管理、專業技術、高技能人才“三支隊伍”建設；全面破除論資排輩，大力選拔任用年輕干部。五是聚焦深化改革提升。持續鞏固三年行動成果，進一步健全集團管控流程，厘清與二級單位職責邊界，提高集團管控能力與整體運作效率；探索推行“工資總額包”管理，強化目標考核、薪酬和任免剛性兌現。六是聚焦經營質效攻堅。保持對市場形勢和國家宏觀政策的敏銳感知度，強化全面預算管理，以開源節流為基礎，著力提升成本管控能力；優化集團融資結構，持續降低融資成本，提高自有投資效益，控制債務風險。七是聚焦創新產業破冰。加快科技創新、數字化轉型步伐，著眼產業鏈融合發展，從推動經濟增長的傳統模式向創新驅動經濟增長的高質量發展模式轉變，讓業務更加高效、安全、更具效益。八是聚焦黨建引領賦能。全面落實“兩個一以貫之”，堅持黨的領導，加強黨的建設，堅定不移深入推進全面從嚴治黨，持續深化清廉國企建設，以高質量黨建引領高質量發展。九是聚焦安全環保提檔。要堅持發展和安全并重，從嚴從緊抓好安全生產，高質高效抓好環保問題整改，用心用情做好信訪維穩工作，實現高質量發展和高水平安全的良性互動。
集團黨委副書記、副董事長、總經理周海斌指出，2024年，是困難與希望同在、挑戰與機遇同在的一年，各單位、各部門要深刻領悟集團務虛會精神，辯證看待形勢，保持戰略定力，增強發展信心，堅定不移做好自己的事，做難而正確的事，進一步完善工作思路和細化工作舉措，在確保完成2023年各項工作的同時，推動集團在2024年開好局、起好步，以最大的努力爭取最好的結果。
集團領導、外部董事，各二級單位、直屬公司、總部各部門及部分三級單位主要負責人參加會議。
責編：陳南松
來源：湖南省港航水利集團有限公司
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