7月27日，為深入運用和踐行“浦江經驗”，湘水集團黨委書記、董事長易放輝赴益陽市洞庭湖區重點垸堤防加固工程調研和開展下訪接訪，深入了解和解決職工群眾訴求，指導推進工程項目建設。集團黨委委員、副總經理段元振，集團黨委委員、水電設計院公司黨委書記、總經理周新章參加。
上午，易放輝聽取了水利投公司、水電設計院、洞庭湖分公司、EPC總承包管理部的匯報，了解當前工程建設整體情況和工程建設中存在的問題，并就各單位職工提出的項目管理體系制度尚不完善、臨時征地工作緩慢、辦理結算滯后等問題和困難，提出了加強現場管理、加快變更材料編制、加大與各單位溝通力度、協調工程結算等具體舉措。
易放輝要求，要提高政治站位，提升思想認識，加強項目建設管理，細化施工組織方案，落實資源配置，確保按計劃完成年度投資任務。要建立高效協同的工作機制，形成工作合力，狠抓責任落實。要加強對參建各方的履約管理，嚴格考核，充分運用激勵約束機制，激勵和鞭策參建各方的主動性和積極性，確保實現工程建設各項目標。
下午，易放輝與EPC成員單位水電八局召開座談會，就當前爛泥湖垸在項目建設過程中存在的問題進行深入交流。易放輝強調，要打造項目建設標桿，規范工程分包、農民工管理等各項工作；施工單位要進一步細化施工組織方案，充分調配人員、設備和材料，確保完成“二枯”任務；各參建單位要加強協作，在征地協調工作上要主動作為，為下一步工程建設順利開展創造良好條件；設計單位要加強設計服務，盡快出具望城、寧鄉段設計調整方案，確保年度工程建設任務不受影響。
湘水集團黨群綜合部、紀檢監察部、工程管理部負責人，水利投公司、水利投洞庭湖分公司、水利投生態修復分公司、水電設計院公司、EPC總承包管理部相關負責人參加會議。
責編：陳南松
來源：湖南省水利發展投資有限公司
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