“坐在辦公室都是問題，下去調研全是辦法。”自大興調查研究工作啟動以來，湘水集團通過結合發展實際，精心確定課題，高效組織實施，細致梳理問題，扎實推進整改，取得了階段性成效。
“我們通過結合集團實際，圍繞著力加強政治建設、推動高質量發展、防范化解重大風險、推動企業改革、加強企業文化建設、發揮國有企業責任擔當、加強全面從嚴治黨等7個方面，制定了大興調查研究工作方案。”湘水集團有關負責人表示，集團黨委班子通過分析研究篩選，精心確定14個調研課題，進一步增強了調研課題的全面性和針對性。
具體而言，即集團黨委領導班子成員按照分工領題，各二級單位黨委書記、直屬公司黨支部書記作為負責人，按照“一企一題”思路對本企業本單位調研牽頭領題，既包括著力破解制約企業發展的痛點難點，又著力緊盯項目建設中移民征地拆遷等民生實事，還著力注重職工群眾高度關注的急難愁盼。
小切口往往能解決大問題，為此湘水集團深入開展“走基層、找問題、想辦法、促發展”活動，集團黨委堅持突出統籌協調、突出問題導向、突出方式方法，通過實地調研、座談交流、談心談話、問卷調查、線上征集等多種方式，5月底前，按計劃深入30余個基層一線單位開展調研46次，調研外部相關單位7次，發放調查問卷150余份，線上線下征集問題和建議90余條，深入查找問題，分析難點堵點，研究解決措施。
“針對調研過程中發現能夠立即解決的問題，就地研究解決辦法，力求第一時間把問題解決到位。”湘水集團有關負責人對調研中遇到的問題表明態度。
現場調研，現場辦公，不留問題“過夜”，這在湘水集團有跡可循。前不久，湘水集團黨委書記現場解決了長沙銅官港一線員工培訓機制問題，提出了業務淡季輪崗培訓的要求，明確了降低銅官港房產、土地稅的路徑；集團總經理現場協調集運公司與貨主企業洽談散貨業務，解決水運物流經營難點堵點；聚焦職工群眾急難愁盼問題，做到立行立改；5月底，設計院公司原事轉企人員補充養老保險問題、總部職工食堂服務品質問題等均得到了妥善解決。
而對制約和影響集團高質量發展的長遠問題，湘水集團召開主題教育調查研究工作交流推進會，集團黨委班子成員既按職責分工，匯報調研情況，提出建議對策，又及時反饋在調研過程中發現的其他領域和其他調研課題的問題，共同診斷制約和影響集團高質量發展的痛點難點，通過研究解決舉措，推動問題解決，進一步增強了調查研究的系統性、針對性和實效性，同時避免了扎推調研、重復調研，不斷提高了調研效率。
責編：陳南松
來源：人民網－湖南頻道
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