6月1日，湘水集團黨委委員、副總經理張旭赴水運投船閘公司調研信息化建設工作，并組織召開專題調研座談交流會。湘水集團有關部門負責人一同參加調研。
張旭一行深入船閘通航現場調研，詳細了解智慧船閘運營管理平臺運行情況，聽取了船閘公司通航保暢、改革發展、數字化轉型等情況匯報，并就如何加強數據資產的應用、協同聯動港航產業共拓發展新空間、數字化賦能航運事業高質量發展等與廣大干部職工進行座談交流，聽取大家對生產經營、改革發展等方面的意見建議。
張旭充分肯定了船閘公司在規范化管理以及數字化建設和企業合規建設等方面取得的成績。同時也提出工作要求：一是要持續深化內控合規建設，不斷完善工作機制，建立適合船閘運營管理的標準化模式，推動船閘價值創造和合規建設，以精細化管理賦能服務提升、成本降低、效率提高。二是要強化數字化、信息化建設，聚焦數字賦能，以數字化建設推動船閘運營管理更加規范透明，進一步優化、挖掘智慧船閘運營管理平臺功能作用，不斷創造更大更優的社會價值。三是要樹牢安全發展理念，提升本質安全水平。探索交通新基建背景下船閘運行智能化升級，仍要緊盯船閘現場運行、機電設備、消防設施等重點領域，從源頭上確保船閘安全平穩運行。四是要以平臺思維布局企業發展，探索協同業務管理標準，共同推動企業安全穩定、服務大局的實力和水平不斷提升，為建設國內一流的水利水運水務投資建設運營管理集團貢獻力量。
責編：陳南松
來源：水運投船閘管理分公司
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