2月28日，湘水集團黨委委員、副總經理張旭帶隊到水利投公司調研和檢查工作，集團戰略管理部、技術創新部、企業管理部相關人員參與調研。
調研組聽取了水利投公司2023年工作計劃，對當前重點項目建設、洞庭湖治理項目拓展、水務發展等方面存在的問題進行了深入探討，并對2023年水利投公司如何保質保量完成集團下達各項工作任務進行了指導。
張旭指出，水利投公司立足水利水務主業，擔任犬木塘水庫工程和洞庭湖區重點垸堤防加固工程的法人，負責建設、管理兩大水利工程。建設和運營武岡、常寧2個城鄉供水一體化項目，保障160萬人飲水安全。同時積極推動洞庭湖區重點垸堤防加固工程二期、洞庭湖生態疏浚試點工程、四口水系治理工程、金塘沖水庫項目、雙峰城鄉供水一體化項目的前期工作，成績突出。但面臨新的形勢和新的任務，還要進一步解放思想更新觀念，持續深化改革，爭創一流，提升市場競爭力。
張旭強調，要推進公司高質量發展，打造國內一流的水利基礎設施建設管理企業，一是要突出主責主業，調整好“十四五”期間的發展思路，緊盯發展戰略目標，制定切實可行的行動方案，圓滿完成集團對水利投公司下達的各項任務。二是要做實項目，筑牢發展之基。立足在建的2個重大水利工程，認真履行好法人職責，樹行業標桿。要妥善解決好用地、資金等問題，確保工程安全、質量，嚴控投資不超概算，同時通過工程建設打造一支高素質的建設、運管隊伍。抓好武岡、常寧2個水務項目，武岡項目確保生產運營平穩有序，常寧項目積極對接當地政府，盡快完成移交，盡早發揮項目效益。三是要抓好內部管理，提升管理能力。要持續深化改革，積極開展對標一流企業價值創造行動，建立完善的內部管理機制，加大制度執行力和考核工作力度，確保“三能機制”運轉正常，提升風險防控能力，加大科技創新投入，完成數字化轉型任務，切實增強水利投公司創新力、影響力、抗風險能力，提升公司核心競爭力。
責編：嚴格
來源：湖南省水利發展投資有限公司
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