2月21日下午，湘水集團黨委書記、董事長易放輝帶隊到能源事業部本部調研指導工作，集團黨委副書記、工會主席游建華及集團總部黨群綜合部、人力資源部、企業管理部負責人參加調研。
調研組認真聽取了能源事業部黨委書記、總經理賀正杰的工作匯報，詳細了解了能源事業部成立以來的整合融合、深化改革、生產經營、人才隊伍建設等情況，圍繞完善現代企業制度、提升人均勞效、改善人才結構、強化內部協同、優化管控體系等重點難點工作進行了指導。對能源事業部提出的請求事項和需要解決的問題進行了研究并提出了解決措施。
易放輝指出，能源事業部成立以來在改革發展穩定各方面都取得了較好的成績，戰勝雨水偏少、電價下調、市場多變等重重困難和挑戰，深化改革邁出堅定步伐、經營效益保持穩中有進，安全發展基礎更加牢固，較好地發揮了板塊壓艙石和穩定器作用。但是，改革的深度和力度仍需加強。要進一步解放思想、轉變觀念，勇于創新，敢于突破。
易放輝強調，推動能源事業部實現更高質量發展，要堅持強化黨建引領，發揚斗爭精神。針對人均勞效低、人力成本高等頑瘴痼疾，要堅持以現代企業制度為導向，強化市場對標接軌，在管理層級壓減、管理隊伍精簡、薪酬績效緊密掛鉤等方面要下狠功夫，打破利益固化藩籬，動真碰硬，攻堅克難，激發企業活力。推動能源事業部實現更加安全的發展，要堅持底線思維，夯實安全基礎。統籌發展與安全，堅持抓好安全生產、綜合治理等基礎工作。深入排查安全風險隱患，針對電站機組設備老化、生產區突發山洪地質災害、極端天氣等重大風險隱患，要切實做好安全防范措施和應急預案，堅定履行好灌溉、防汛、保電保供等社會責任。確保安全投入到位、安全責任到位、安全工作萬無一失。推動能源事業部實現跨越式發展，要突破固有模式，提升發展質效。借鑒一流能源企業經驗，系統性重構管理模式、運營模式、組織模式、用工模式等，緊緊圍繞“質量和效益”提升，強化標準化、精益化管理，務實推進信息化、數字化轉型，加快推進發電企業“車間化”轉變、市場化檢修維護。推動能源事業部實現更可持續的發展，要持續深化改革，加快對標一流提升。對標一流企業，聚焦人均勞效提升，把發力點放在“以人為本”上，系統抓好人力資源規劃，建立倒逼機制，激發人才活力。堅持問題導向，聚焦一些改革“有形無神”“有名無實”問題，緊緊圍繞“現代化治理、市場化經營、專業化管理”持續發力、久久為功，推動改革創新取得突破性進展。
責編：嚴格
來源：湖南省湘水集團能源事業部
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