12月12日，湘水集團黨委書記、董事長易放輝主持召開集團2023年度工作務虛會，學習研討黨的二十大精神，傳達學習中共湖南省委十二屆三次全會精神，全面盤點2022年工作，科學研判形勢，研究謀劃2023年總體工作思路和重點工作舉措。
會議指出，2022年，在省委、省政府和省國資委黨委的堅強領導下，在省交通運輸廳、省水利廳的大力支持下，集團堅持穩字當頭、穩中求進，統籌抓好疫情防控、安全生產、工程建設、改革發展和企業管理，在內外部環境面臨諸多不利因素的情況下，圓滿完成了年初確定的各項目標任務，取得了來之不易的成績、保持了良好發展勢頭，集團總體發展形勢向好、發展態勢利好，發展前景看好。
易放輝強調，2023年是全面貫徹黨的二十大精神的開局之年，是全面建設社會主義現代化國家開局起步的重要一年，也是集團“十四五”規劃實施的關鍵之年。集團全體干部職工要認清形勢，堅持結果導向、目標導向、問題導向，真抓實干、擔當善為，著力做好“六項重點工作”，推動集團高質量發展取得新突破、開創新局面。一是深入學習貫徹黨的二十大精神。要在全面學習、全面把握、全面落實上持續下功夫，深刻領會黨的二十大精神的豐富內涵、精神實質和實踐要求，深刻領悟“兩個確立”的決定性意義，結合集團實際，對黨的二十大提出的各項目標和任務進行細化分解，找準與集團各項工作的結合點，形成工作思路、工作計劃、工作舉措，確保黨的二十大精神在集團貫徹落實、開花結果。二是加強國企黨的建設。全面落實“兩個一以貫之”，進一步理清黨委、董事會、經理層等各治理主體的權責邊界，推動黨的領導融入公司治理，切實把中國特色現代企業制度優勢轉化為治理效能。繼續加強企業政治建設、紀律建設、制度建設、隊伍建設和基層黨組織建設，持續深化集團黨風廉政建設和反腐敗工作。三是加快一流企業建設步伐。把握黨的二十大關于國有企業改革發展的新任務新要求，堅定不移實施“11266”戰略，高質量完成集團“十四五”發展規劃中期修編，聚焦主責主業，堅持市場導向，深化創新改革，加強內部管理，不斷做強做優做大國有企業，加快建設國內一流的水利水運水務投資建設運營管理集團。四是強化人才隊伍建設。根據發展需要和業務需求，建強湘水企業家、專業技術人才和技能工匠“三支隊伍”，鼓勵人才向戰略性新興產業流動，向生產經營改革一線傾斜，向重大科研課題、關鍵技術攻關匯聚。搭建分層分類培訓體系，最大限度激發管理干部、專業技術人員的工作潛能，著力打造與一流企業相適應的高素質、專業化干部隊伍、人才隊伍。五是防范化解各類風險。牢固樹立底線思維，加快提升依法合規經營管理水平，防范化解企業債務、金融業務、融資擔保、借款、法律、環保等方面風險隱患，挖掘問題背后的內控合規缺陷，從完善制度、優化流程、改進系統、規范操作等維度提出有效管控措施，補齊短板，著力提高對重大風險的預見、應對、處置能力。六是統籌抓好疫情精準防控和安全生產工作。強化安全生產主體責任，深刻汲取近期發生的安全生產事故教訓，以如履薄冰的高度警覺，常態化開展隱患排查整治，突出抓好重點部位和關鍵環節，落實防范措施，加大安全投入，強化人員培訓，規范操作流程，以科學有效的管理確保企業安全穩定發展；堅持人民至上、生命至上理念，嚴格落實國務院聯防聯控機制要求，落實好“二十條”和“新十條”防控優化措施，更加科學精準、規范高效開展疫情防控，確保集團生產經營不受影響。七是確保圓滿完成年度目標任務。牢牢把握集團下一階段的發展方向、形勢、目標、抓手，做到有心、有數、有責、有方，以“助跑跳起摸高”的標準自我加壓，推動重點項目上馬、重要經營指標完成，全面消除虧損企業。要堅持實事求是，加強指標分解落實，拿出務實有效措施，集中精力補短板、強弱項，全力推動主要指標拼前列、各項工作爭一流。
集團領導、外部董事、臨時協助分管相關工作的同志，各二級單位、直屬公司、總部各部門主要負責人及部分三級單位主要負責人參加會議。
責編：陳南松
來源：湖南省湘水集團有限公司
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