土谷塘航電樞紐分公司是湖南省湘水集團的三級子公司，現有員工38人，其中黨員17人，設1個黨支部，2個黨小組。在湘水集團和能源事業部黨委的堅強領導下，公司黨支部有效推動黨建引領融合賦能，重點強化“五項職能”，著力提升“五個指數”，先后榮獲省水運投“特別貢獻獎”、“突出貢獻獎”、湘水集團“先進基層黨組織”、“先進集體”和“安全生產先進集體”、能源事業部“平安建設先進單位”等眾多閃光榮譽,以工作實績實效迎接黨的二十大勝利召開。
強化組織凝聚職能，著力提升支部“堡壘指數”
工作業績是檢驗基層黨建成效的“試金石”。土谷塘航電樞紐分公司黨支部始終聚焦黨建與中心工作融合和執行力建設，始終堅持業績導向，充分發揮黨支部戰斗堡壘作用，推進各項工作落地見效。
黨建安全融合聯動。設立“黨員責任區示范崗”“黨員安全生產突擊隊”，組織開展“開工第一天講安全”“黨員現場講安全”“黨員身邊無事故”等系列活動，讓黨員成為踐行安全文化的“排頭兵”。大力推進“五星五型班組”標準化建設，“兩票”合格率、設備消缺率達100%，電力安全生產標準化實現“一級達標”。舉行安全教育、崗位練兵、應急演練、反事故演習等系列安全活動100多次，全面提升職工安全意識和安全技能，形成人人講安全、人人抓安全、人人保安全的“大安全”防控體系。
黨建經營融合互促。堅持以經營為中心，以發展為第一要務，作好“發電增效”和“降本增效”兩篇文章，努力實現經濟效益最大化。安全發電效益顯著，2021年發電3.31億千瓦時，營業收入、利潤總額、人均勞效、成本控制等主要經營指標均優于目標值；今年截止9月7日發電3.124億千瓦時，已完成年度發電任務89%。圓滿解決涉稅問題，經與衡南縣委政府及稅務局反復溝通協調，成功抵扣土谷塘湘江特大橋建設項目增值稅，一次性減少財務開支964萬元，成功完成房產稅費額協商認定，每年為公司節約房產稅200余萬元。順利簽訂《土谷塘航電樞紐90MW水電機組項目GCC碳減排資產開發及交易總包服務合同》，將“綠色電力+碳交易”服務模式落到實處。
黨建改革融合推進。改革增動力，發展贏未來。按照湘水集團和能源事業部統一部署，土谷塘航電樞紐分公司深入開展“三項制度”改革，黨支部主動“領跑”，在能源事業部做到“五個率先”，即率先完成機構設置及勞動定額，率先落實對標一流管理提升行動，率先完成員工薪酬改革，率先完成全體員工競聘上崗，率先實施全員績效考核。黨員主動當好改革政策要求的“小學員”和“宣傳員”，耐心細致做好思想引導和心理疏導，關注職工合理訴求，維護職工合法權益?！包h員改革突擊隊”全程參與制定《薪酬管理方案》《競聘上崗方案》《全員績效考核辦法》等5個系列改革文件。公司黨支部組織征求意見建議會4次，采納職工建議32條，高效推進改革，既率先完成改革任務，又保持了內部和諧穩定。
強化教育引導職能，著力提升黨員“先鋒指數”
土谷塘航電樞紐分公司黨支部始終把提升黨員綜合素質擺在突出位置，以建設“政治素質優、崗位技能優、工作業績優、群眾評價優”的黨員隊伍為目標，教育引導黨員持續強化思想淬煉、政治歷練、實踐鍛煉、專業訓練，充分發揮先鋒模范作用。
在政治理論學習上當先鋒。堅持把深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務，用好“共產黨員”教育平臺、“國企黨建”、“學習強國”等學習平臺，原原本本讀原著，扎扎實實學原文，認認真真悟原理。組織政治理論學習19次，普通黨員和干部講黨課15節，觀看教育視頻11次，到紅色教育基地進行革命傳統教育4次；開展黨史學習教育專題學習4次，撰寫學習心得體會60余篇，成功承辦集團“黨史與安全知識競賽”等活動。
在業務技能上當先鋒。建立健全薪酬激勵、職務激勵、榮譽激勵、技能激勵和學習激勵等“五位一體”的激勵體系，采取自學、集中學習、師傅帶徒、專家講座、技能競賽、學習取經等多種方式，強化業務技能培訓，組織開展各種培訓60余次，培訓員工600多人次。組織開展“業務技能我爭先”主題黨日活動，要求黨員帶頭，職工跟進，業務技能大幅提升，20人取得高壓電工證，榮獲湖南省電力技術監督“優勝專業”3個，在省級及以上刊物發表論文8篇。
在急難險重上當先鋒。教育引導黨員在急難險重面前主動亮身份作表率，用實際行動履行黨旗下的莊嚴承諾。黨員帶頭提高執行力，面臨安全管控、一級達標、疫情防控、國企改革、文明建設、應急搶險等急難險重的工作，黨員始終沖鋒在前，圓滿完成各項目標任務。2021年，成功處置“5.21”挖砂船走錨撞擊樞紐弧門事件，避免重大損失；兩次變機組“C修”為“搶修”，多發電500多萬度，增效160多萬元。2022年成功搶修#2機組槳葉內操作油管斷裂故障，避免發電損失，彰顯了黨員執行力和戰斗力。10多名黨員先后榮獲湘水集團優秀黨員、優秀黨務工作者、先進管理者等榮譽稱號。
強化監督職能，著力提升企業“清廉指數”
土谷塘航電樞紐分公司黨支部以清廉企業、法制提效和星級創建為重點，強化黨員和企業監督管理，有效提升企業的“清廉指數”。
涵養風清氣正的政治生態。持之以恒推進全面從嚴治黨、依法從嚴治企。建立公司黨支部主體責任和紀檢監督責任清單，推動主體責任、監督責任、“一崗雙責”層層落實到位；強化黨風廉政教育，組織召開黨風廉政專題會6次，觀看案例警示教育片7部，講廉政黨課8節，廉政談話60多人次，排查防控廉政風險8項，整改問題11個；深化運用監督執紀“四種形態”，對苗頭性傾向性問題，注重抓早抓??；緊盯“關鍵少數”、關鍵職位、關鍵環節，加強項目建設、招標采購、選人用人等重點領域廉政監督，著力構建“大監督”格局，營造風清氣正的政治生態。
構筑管控有效的制度體系。組織開展《安全生產法》學習競賽、觀看《反間諜法》專題片、“長江十年禁漁”等系列“八五普法”活動，激勵黨員率先垂范，增強學法知法守法用法的思想自覺和行動自覺；大力實施“制度提效行動”，建立健全各項規章制度180多個，每年動態評估，每月定期考核，強化制度剛性執行，努力實現管理體系和管理能力現代化。
創建戰斗有力的“星級支部”。以“思想引領力強、安全保障力強、工作落實力強、組織凝聚強”為目標，組織制定《黨建引領“五大行動”實施方案》，有序推進黨建經營深度融合，做到有方案、有檢查、有考核、有落實、有獎懲；落實“第一議題”制度，建立健全支部管理制度39個，完善“三重一大”決策機制和黨支部前置研究經營事項清單67項，開展主題黨日活動20多次，發展黨員4名，確定書記聯項目3個，“三會一課”、民主評議、黨建述職考核、黨員積分管理等常態長效，成功創建湘水集團“星級支部”。
強化服務職能，著力提升職工“幸福指數”
服務職工群眾是黨的根本宗旨和內在要求。土谷塘航電樞紐分公司黨支部深耕為民情懷，建設“服務型”黨組織，推進服務理念升級、方法轉型和模式創新，教育引導黨員干部將服務理念轉化為“我為群眾辦實事”的具體行動，近2年落實民生實事50多件。
黨建與民主管理一體推進。維護職工在民主管理、社會保障、安全衛生、收入分配等合法權益。公開選人用人、財務收支、工程項目等70多項，落實員工知情權；組織開展“金點子”競賽，解決員工提案25項，落實員工表達權、參與權。
黨建與民生實事一體落實。定期深入職工調研座談，及時掌握職工所思所想、所期所盼，增強服務針對性和實效性。每年定期結對幫扶困難職工，及時慰問困難黨員、傷病職工，開展職工健康體檢行動、食堂餐飲滿意行動、勞保用品保障行動、光纜入戶行動等等，將職工普遍關注的“關鍵小事”匯聚成黨支部的“暖心工程”。
黨建與和諧共建一體踐行。組織“七一獻真情、服務夕陽紅”等一系列主題黨日活動，引領黨員干部履行社會責任，傾力回報社會，營造和諧發展外部環境。建設土谷塘湘江特大橋，造福當地人民群眾；投資300多萬元開發智能清污系統，每年清除湘江5000m3以上的漂浮污物，守護一江碧水；每年定期到當地敬老院開展助殘敬老活動，為社會各界捐款捐物3萬多元。
強化文化建設職能，著力提升單位“文明指數”
文化的高度決定企業的高度。加強企業文化建設是黨建工作的重要內容。土谷塘航電樞紐分公司黨支部創新宣傳方式，豐富文化內涵，強化文明創建，推進企業和職工“文明指數”雙攀升。
黨建與文化宣傳相互滲透。建立健全《宣傳工作管理辦法》，每個部門選配1-2名宣傳員，在集團官網和《土谷塘之聲》發表通訊報道60多篇；充分利用6個宣傳櫥窗、30多個宣傳標牌、5個電子顯示屏及企業微信群等傳統和現代相結合的宣傳載體，宣傳黨的路線方針政策、先進典型、企業改革發展等，積極弘揚正能量，牢牢掌握意識形態主動權，提高文化軟實力。
黨建與文化活動相互交融。先后建好黨建和工會活動室、4個室外球場、2個室內球場和健身房等文體場館，為打造員工“精神文化家園”奠定堅實基礎。按照“月月有活動，節日有比賽”的思路，有計劃開展“文明杯”氣排球、“建功新時代”詩歌朗誦、“頌黨恩”羽毛球比賽等內容豐富、形式多樣、寓教于樂的文體活動，每次活動確定一個與時事高度契合的主題，并通過開幕式、閉幕式等莊重的“儀式感”強化主題宣貫，使文化陶冶和強身健體相通相融，真正實現“文明其精神，野蠻其體魄”。
黨建與文明創建相互提升。先后硬化、亮化、綠化、美化生產生活區面積200多畝，構建“花園式”航電樞紐和“園林式”生活小區，辦公室實行“標準化”建設，積極打造“文明硬環境”；組織開展“美麗中國、我是行動者”義務植樹、“安全文明向未來”等文明系列活動，新立文明宣傳標牌，編制《員工文明手冊》，舉行“文明短信競賽”，將優秀文明短信在電子顯示屏和宣傳標牌上進行“特色宣傳”等等，讓文明理念內化于心、外塑于行，員工文明素質和企業文明品位步步提升。
責編：陳南松
來源：土谷塘航電樞紐分公司
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