2022年上半年，湘水集團黨委按照省國資委黨委“黨建深化融合年”工作部署，緊扣“擦亮黨建底色、提升融合成色”工作思路，扎實開展黨建“融合賦能”專項行動，推動黨建與生產經營全方位深度融合，充分發揮黨委把方向、管大局、保落實的作用，實現營收17.74億元、利潤2.14億元，同比分別增長10.4%、50.9%，以高質量黨建引領推動集團高質量發展。
突出思想賦能，擦亮黨建底色。集團黨委加強理論學習，抓牢思想教育，充分發揮黨的政治優勢和理論優勢。強化理論學習。堅持把學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務，全面落實“第一議題”制度，認真組織開展集團黨委理論中心組集體學習6次，落實“每月一次、上下同題”學習模式，進一步提升黨員干部“政治三力”。強化思想引領。邀請專家宣講黨的創新理論8場次，進一步提高黨員干部黨性修養。“七一”前后開展“七個一”活動，即黨組織書記講一堂黨課、組織一次“黨性教育周”主題活動、舉辦一期讀書班、開展一次紅色場館現場學習、組織一次重溫入黨誓詞、開展一次走訪慰問困難黨員活動、組織一次助力扶貧活動。各基層黨組織組織赴雷鋒學院、任弼時紀念館等紅色場館學習，領導干部帶頭下基層、下車間、進班組講黨課70余人次，慰問困難黨員34人。強化支部工作。落實“四同步四對接”要求，以“1個計劃+3本手冊+N個清單”為抓手，推行“一工作一清單”模式，夯實支部工作基礎。開展“五化”建設達標創優活動，評選“星級黨支部”，強化支部戰斗堡壘作用。嚴肅黨內政治生活，利用“三會一課”、專題研討等形式，引導黨員干部先學一步、學深一層。持續深入開展“清廉單元”建設，提高一體推進“三不腐”能力，營造風清氣正的發展環境。
△圖 2022年2月，湘水集團召開2022年黨建和黨風廉政建設會議
強化組織賦能，豐富融合載體。扎實開展“融合賦能”專項行動，鼓勵基層單位創新，充分發揮黨的組織優勢。各基層黨組織共制定具體舉措200余條，集團114名黨組織書記、1600余名黨員積極行動，推動黨建與生產經營、創新創造、公司治理、文化建設、安全管理等方面深度融合。黨組織書記帶頭解難題。黨委班子成員結合各自分工，牽頭洞庭湖生態疏浚、石澧航道建設、水運LNG清潔能源利用與發展等年度重點項目。各級黨組織書記以“書記聯項目”等方式參與黨建融合賦能，推動本單位重點難點項目攻堅。黨員示范爭先作表率。各黨支部結合業務工作，深化“一支部一特色”活動，將黨旗插在攻堅克難的第一線，在重大建設工程現場成立黨員突擊隊，黨員骨干立項攻關，進一步激發創新創造的活力。青年積極參與當先鋒。集團所屬共青團組建青年先鋒隊，在疫情防控、安全生產、文明創建等方面持續發力，開展愛心助學等志愿服務，發揮共青團生力軍作用。
緊扣生產賦能，提升融合成色。各級黨組織壓緊壓實責任，黨員干部履職盡責，把黨建優勢轉化為發展優勢。推動生產經營提效。設計院新增勘察設計合同78個，合同額8.3億元，同比增長495%；能源板塊累計發電16.5億kWh、實現營收5.43億元、實現利潤1.38億元，同比分別增長29%、19.4%、10.7%；港務集團累計完成件雜散貨進出港量1348.8萬噸、集裝箱吞吐量47.5萬標箱，同比分別增長6.8%、16.1%；港航物流事業部船舶營運率99.74%，出口重箱利載率79.9%，同比增長3.19%。推動工程項目提速。深入推動黨建進工地，湘江永州至衡陽三級航道建設工程、澧水石門至澧縣航道建設工程高質量完成年度投資的60%；犬木塘水庫建設攻堅克難，應急備用水源工程已全部完成建設任務；洞庭湖區重點垸堤防加固項目一期工程可研正加快推進評估；常寧水務項目具備移交條件，武岡水務項目進入運營期。推動公司治理提檔。國企改革三年行動88項任務已基本完成。深入推動“三項制度”改革，設計院職能部門壓減36%、管理人員數量壓減32%，進一步激發干事創業的活力。扎實推進巡視整改工作，整改完成率97.4%，先后新建修訂制度40個，不斷完善管理體系。推動安全管理提質。嚴格落實安全生產十五條硬措施，以“安全生產月”為抓手，全面開展安全專項整治。土谷塘分公司、港航公司完成安全生產標準化一級達標。集團上半年實現生產安全“零事故”、環保“零污染”，安全形勢持續穩定向好。
△圖 2022年4月，犬木塘水庫工程開展防洪度汛應急救援演練
湘水集團黨委將堅持以黨建為引領，持續深入推動黨建深化融合，抓實融合賦能專項行動，著力提高黨建工作質量，打造黨建工作品牌，以高質量黨建推動集團高質量發展。
責編：陳南松
來源：湖南省湘水集團有限公司
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