在湘江中游，衡南腹地，一顆嶄新而璀璨的明珠縱情閃耀，她就是雄踞于湘江之上的土谷塘航電樞紐。
土谷塘航電樞紐分公司黨支部（以下簡稱分公司黨支部）現有正式黨員16人，預備黨員1人，發展對象及入黨積極分子8人。分公司黨支部以創建“星級支部”為契機，著力打造工作新特色新亮點，先后榮獲省水運投“特別貢獻獎”“突出貢獻獎”、湘水集團“先進基層黨組織”“先進集體”和“安全生產先進集體”、能源事業部“平安建設先進單位”等眾多閃光的榮譽。2022年6月7日，分公司黨支部再獲殊榮，被湘水集團黨委授予“星級支部”稱號。辛勤的耕耘結出了豐碩的果實，悠悠湘江伴隨土谷塘人愉快的歌聲蕩起了新的漣漪，土谷塘航電樞紐在陽光下顯得更加熠熠生輝！
聚焦素質強隊伍
黨的建設是核心，隊伍建設是根本。分公司黨支部始終把提升員工綜合素質和強化隊伍建設擺在突出位置，著力打造“三大工程”：“頭雁工程”。雁行千里靠頭雁，船載萬斤靠舵手。黨支部書記、總經理劉興斌帶頭下好班子建設“先手棋”，著力打造“學習型”“創新型”“服務型”“民主型”領導班子，要求班子成員做到“12個在前”，即政治理論“學在前”、黨建引領“謀在前”、黨風廉政“挺在前”、意識形態“想在前”、制度提效“抓在前”、安全穩定“防在前”、重點工作“干在前”、隊伍建設“訓在前”、經營目標“排在前”、國企改革“沖在前”、企業文化“走在前”、問題短板“改在前”。“12個在前”不僅寫在紙上，講在口上，更落實在行動上，真正發揮黨組織把方向、管大局、保落實的作用。領導班子事事處處高標準嚴要求，勇于擔當負責，勇于改革創新，勇于搶跑領跑，勇于動真碰硬，“頭雁效應”非常顯著，構建了工作亮點紛呈、經營業績突出的新格局，得到上級領導和員工的點贊。“先鋒工程”。思想的高度決定行動的高度，理念的高度決定企業的高度。分公司黨支部以“思想理念”為切入點，創造性采取政治理論領先、黨建引領領先、黨風廉政領先、安全教育領先、意識形態領先、“八五”普法領先、紅色教育領先、先進文化領先等“八領先教育法”，采取上黨課、寫心得、紅色教育、知識競賽、文體活動、游藝活動等員工喜聞樂見的形式，全方位強化黨員和入黨教育，讓教育形式“活”起來、內容“富”起來、興趣“樂”起來、成效“好”起來、勁頭“鼓”起來，引導黨員自覺增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”；同時大力推進“七味工作法”，即組織生活強“辣”味，內部管理強“民”味，月度黨課強“黨”味，工程項目強“廉”味，績效考核強“嚴”味，選人用人強“公”味，人文關懷強“情”味。進一步增強黨員干部講黨性、比奉獻、當先鋒、謀發展的思想自覺和行動自覺，用閃光的工作業績詮釋“先鋒模范”的真正含義。近年來黨員和入黨積極分子中20多人次榮獲優秀共產黨員、優秀黨務工作者、優秀員工和先進管理者等榮譽稱號。“共振工程”。大力實施“人才強企”戰略，努力建設一支政治素質高、業務技能優、敬業精神好、執行能力強的員工隊伍，實現黨建“引領效應”與員工隊伍“共振效應”。分公司黨支部采取“請進來、走出去”等多種方式，做到政治理論學習與業務技能培訓相結合、理論熏陶與實踐調研相結合、課堂教育與課外拓展相結合，每年有計劃有針對性開展崗位練兵、技術比武、應急演練、轉崗培訓、技能競賽、學習取經等等，有效提升員工的業務技能。2021年開展各種培訓40次，培訓員工458人次。建立健全激勵約束機制，出臺考取新的資格證書有獎勵、提升學歷職稱增薪酬、績效考核獎優罰劣等規定，有效提升了員工學習業務技能和工作積極性。2021年1人考取安全注冊工程師，7人被評為工程師。員工學習熱情高漲，主動考取各種資格證件、提升學歷職稱、提高業務技能，努力成為“召之能來、來之能戰、戰之能勝”的行家里手。
聚焦中心強業績
工作業績是檢驗“星級支部”創建成效的“試金石”。分公司黨支部始終聚焦中心工作，始終堅持以工作業績為導向，充分發揮基層黨建服務員工、促進和諧、推動工作的作用。安全態勢持續向好。持續強化安全責任體系、雙重預防體系、安全教育體系建設，積極開展安全生產專項整治三年行動、“打非治違”三年行動，做到安全生產“五落實”“五到位”。截至6月10日，實現連續安全運行2373天和“零事故”安全目標。“一級達標”順利通過。扎實電力安全生產標準化各項工作。5月11日，土谷塘分公司電力安全生產標準化一級達標升級以高分通過專家評審。專家一致認為土谷塘分公司安全生產管理制度健全，基礎工作扎實，資料完整規范，基本條件、整體布局、設備設施、規章制度等均滿足《發電企業安全生產標準化規范及達標評級標準》要求。此次評審共查評13個分項、113個小項，適用總分1490分，評審得分1390分，得分率93.29%，達到電力安全生產標準化一級企業標準。國企改革率先完成。改革增動力，創新贏未來，惠民暖人心。按照湘水集團和能源事業部統一部署，深入開展“三項制度”改革，分公司黨支部主動“領跑”，做到“五個率先”，即率先完成機構設置及勞動定額，率先落實對標一流管理提升行動，率先完成員工薪酬改革，率先完成全體員工競聘上崗，率先實施全員績效考核。一條條改革措施，一個個創新舉措，一項項薪酬激勵，仿佛一陣陣和煦的春風，催開了員工干事創業的絢爛之花。經濟指標圓滿完成。科學調度，充分用好每一方水，努力提高經濟效益。2021年完成上網電量3.31億度，營業收入1.02億元，利潤總額382萬元，優于目標值42.5%，成本控制在8518萬元，優于目標值5.3%；截至2022年6月10日，完成發電量2.3億度，完成年度發電任務的64%。重點工作執行有力。先后成立5個“黨員突擊隊”，黨員干部沖鋒在前，成功處置“5.21”挖砂船走錨撞擊土谷塘樞紐弧門事件，完成土谷塘航電樞紐工程竣工驗收、電力安全生產標準化“一級達標”等重點工作，兩次變機組“C修”為“搶修”，多發電500多萬度，增效160多萬元，彰顯了黨員執行力和黨支部戰斗力。
聚焦管理強機制
體制機制是黨建工作的有力保障。衡量一個黨組織工作實不實、成效好不好，很重要的一點是看有沒有一套切合實際、行之有效的體制機制。分公司黨支部始終用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦，指導實踐，推動工作，重點構建“七個機制”：政治理論武裝機制。用好“共產黨員”教育平臺、“國企黨建”“學習強國”等網絡學習平臺，原原本本讀原著，扎扎實實學原文，認認真真悟原理。2021年組織政治理論學習13次，開展“主題黨日”活動12次，黨員干部講黨課11節，觀看教育視頻4次，到羅榮桓故居等紅色教育基地進行革命傳統教育3次；深入開展黨史學習教育，組織專題學習4次，撰寫學習心得體會60多篇，成功承辦能源事業部舉辦的“黨史與安全知識競賽”活動。黨建經營融合機制。將2022年確定為“黨建經營融合年”，組織制定《黨建引領“五大行動”實施方案》，大力實施素質提升行動、工作執行行動、科學管理行動、深化改革行動、民生實事行動等“五大行動”，有序推進各項工作，對黨建經營深度融合進行了有益探索，取得了實實在在的成效。民主管理決策機制。大力推進民主管理和民主決策，采取黨務司務公開、“三重一大”集體研究、薪酬改革等涉及員工切身利益的重大事項經員工大會通過等方式，積極落實員工的知情權、參與權、表達權和監督權；組織開展“金點子”競賽，發揮員工“主人翁”作用，廣泛征求員工意見和建議，集中員工智慧，凝聚員工力量，抓好各項工作。2021年，共收集員工“金點子”75條，分公司黨支部出臺《“金點子”實施工作安排》，安排實施25條，并將實施情況納入績效考核，實行“閉環管理”，提升了管理實效。支部自身建設機制。努力打基礎強基層，完成黨支部換屆選舉、黨員活動室改建、發展黨員、書記聯項目、黨員示范崗、黨員突擊隊等各項基礎工作，并提煉出“黨建工作規律”，上升到理論高度，再用這些理論指導黨建工作實踐，實現理論—實踐—再理論—再實踐的循環爬升，支部“五化”建設進一步提質。監督執紀問責機制。強化支部主體責任和紀檢監督責任，全面落實“一崗雙責”，采取召開黨風廉政專題會、觀看案例警示教育片、講廉政黨課、開展廉政談話、舉辦廉政故事競賽等方式，強化黨風廉政教育，同時對招標詢價項目、重大物資采購、財務預算管理、經濟合同執行、各類問題整改、規章制度執行等進行重點監督，有效防控廉潔風險，營造風清氣正的政治生態。意識形態管控機制。落實意識形態責任制，狠抓意識形態陣地建設，充分利用各種會議、黨員活動室、工會活動室、企業微信、LED電子顯示屏，強化正面宣傳，牢牢掌握意識形態工作的領導權和主動權。內控制度提效機制。大力實施“制度提效行動”，2021年以來組織新建各項規章制度50多項，將制度執行情況納入績效考核范疇，每月定期考核，進一步加大制度執行力度，大力推進制度化、標準化、精益化管理，不斷提升管理水平，逐步實現治理體系和治理能力現代化。
聚焦實事強民生
分公司黨支部始終堅持“以員工為中心”的理念，努力實現好、維護好、發展好員工的根本利益，把“員工滿意不滿意”作為衡量“星級支部”創建工作的標尺，2021年以來為員工辦實事、做好事、解難事40多件，進一步增強員工幸福感、安全感、獲得感。開展“利益維護行動”。在薪酬改革中，加大政策執行力度，積極落實員工法定節假日加班費；開展“健康體檢行動”。組織生產一線員工年度職業病體檢、女工婦檢、員工年度健康體檢，為女員工購買特殊疾病保險等，守護員工身心健康；開展“滿意餐飲行動”。辦好員工食堂，規范食堂管理，構建文明和諧用餐環境，讓員工吃得放心，吃得滿意；開展“四化工程行動”。抓好辦公區、生產區、環境區硬化、亮化、綠化、美化“四化工程”，著力構建管理有序、整潔優美、綠樹成蔭、人水和諧、安全舒適的“花園式”和“園林式”生產生活環境；開展“志愿服務行動”。積極開展困難幫扶活動，對傷病住院員工進行探望慰問；積極開展獻愛心、助殘敬老、公益環保等志愿服務活動，2021年捐款捐物3萬多元，共建和諧社會。
聚焦文化強文明
分公司黨支部始終秉承“興水惠民、潤澤三湘”的使命，培育“擔當、創新、和諧、高效”的企業價值觀和“向上向善和美文化”，始終用先進文化熏陶員工，用精神文明引領行動。文體活動“寓教于樂”。組織開展員工“文明杯”氣排球比賽、“建功新時代”詩歌朗誦比賽、“安康杯”羽毛球比賽、“我與祖國共成長”籃球比賽、“文明”毅行等內容豐富、形式多樣的文體活動，做到“月月有活動，節日有比賽”。每次文體活動以“安全”或“文明”或“建功”或“創新”等等為主題，“活動主題”貫穿活動始終，文化陶冶和強身強體有機結合，真正實現“寓教于樂”。文化宣傳“立體多元”。出臺《宣傳工作管理辦法》，激勵員工積極撰寫宣傳報道，近2年在湘水集團網站發表通訊報道30多篇，樹立了良好企業形象?？朔髽I沒有內部網站的短板，創新宣傳方式，在企業微信上開辟“土谷塘之聲”專欄，同時以電子顯示屏等為載體，快捷高效宣傳企業改革、安全生產、內部管理等成效經驗以及先進典型的事跡，積極弘揚正能量，提高軟實力；文明品位“持續提升”。強化文明建設，組織開展“八個一”活動，即強化一次“文明宣傳活動”、舉行一次“文明短信競賽”、組織一次“文明黨日活動”、上好一節“文明課”、編制一本“員工文明手冊”、營造一個“文明生產辦公環境”、整理一批“文明申報資料”、開展一次“文明總結表彰活動”，文明創建蔚然成風，員工文明素質和企業文明品位持續提升。
黨建引領強根基，融合賦能譜新篇。土谷塘航電樞紐分公司黨支部將按照湘水集團及能源事業部黨委的整體部署，擔當新使命，開啟新征程，謀劃新藍圖，創造新輝煌，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開！
責編：陳南松
來源：土谷塘航電樞紐分公司
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