農村供水是基礎性、長遠性、普惠性民生工程。為全面貫徹落實“三高四新”戰略，落實省委、省政府關于推進城鄉供水一體化建設重大部署，保障人民群眾喝上放心水、優質水，湘水水務公司在湘水集團黨委、水利投黨委的帶領下，深入開展“書記聯項目”“黨員先鋒行”等活動，把黨建引領與水務市場開拓、項目工程建設深度融合，將武岡市、常寧市試點經驗向全省推介宣傳，致力于用市場方法解決農村飲水安全難點痛點問題，得到了省水利廳、省財政廳的大力支持，特別是公司通過“城鄉供水一體化、區域供水規?；?、工程建管專業化、運營管理智慧化”的思路實現城鄉供水“同水、同網、同質、同服務”的解決模式得到了社會各界的肯定。
旗幟高擎淬黨性 忠誠擔當抓試點
民情就是命令，民生就是使命。十三五初期，作為全省唯一服務于水利行業發展的省屬功能型國有企業省水利投公司就開始了一系列關于以市場化手段推進省內城鄉飲水安全格局的探索，成立了湖南省湘水水務有限公司專業推進水務板塊發展。在省市相關職能部門的支持下，省水利投黨委凝心聚力、勠力發展，先后在武岡市、常寧市開啟了城鄉供水一體化建設試點，湘水水務公司接下了兩個試點項目建設、管理的責任。2019年2月，武岡市飲水安全全覆蓋暨鞏固提升工程開工，總投資約8億元，目前該項目已經完成建設任務，進入運營期。在武岡項目的基礎上，2019年9月常寧市農村飲水安全鞏固提升工程PPP項目正式開工，項目總投資12.5億元，目前常寧項目正在如火如荼的建設中。
初心引領錨重點 集中攻堅破萬難
自古創業多艱險，面對項目建設工期緊、施工點多面廣等難啃的硬骨頭，湘水水務公司在水利投黨委的堅強領導下，堅決扛起政治責任、強化使命擔當，找準履職切入點，全體員工下基層，扎根水務項目建設一線，涌現了一大批以陳敬明、朱柱霞等同志為代表的先進黨員領導干部和優秀黨員職工，凝聚起了推進城鄉供水一體化事業高質量發展的強大合力。
——以人為本，打好新冠疫情阻擊戰。2020年年初，新冠疫情突如其來，省水利投黨委靠前指揮，湘水水務公司黨組織書記陳敬明等同志堅守工地數月，按照“六穩”“六?！惫ぷ鳑Q策部署要求，在做好疫情常態化防控的基礎上，與時間賽跑，扎實推進工程建設；疫情緩解后，按照相關職能部門安排，兩個在建項目率先開展復工復產，黨旗飄在建設現場，黨員帶頭值班駐守，嚴控細篩，在建項目無一人涉疫。
——以實踐為師，解決客觀環境制約。2020年夏季雨水較往年大幅增加，公司提前預判，集中精干力量攻克建設難題，在確保安全和質量的前提下，實行交叉作業，進一步推進工程建設進度。武岡項目在2020年8月底前實現“一個水廠制水、兩個鄉鎮貫通、三個村組受益、智慧供水調度系統主體框架建成”的目標，常寧項目當年年底追平因疫情耽擱的進度。
——以規范為綱，提高科學管理成效。在水利投黨委的領導下，公司開展了全面探索建立水務板塊內部通用規范及標準系列工作。堅持以集團制度為準繩，根據縣域公司及水務板塊特點制訂各縣域水務公司通行的制度體系，確保制度及規范可復制、可執行、可推廣。
積蓄力量謀發展 創新模式勇擔當
在湘水集團黨委統一部署下，2021年6月，水利投公司進行“三項制度”改革，湘水水務有限公司的職責由負責水務產業的投、建、管等職責，轉變為負責水務項目市場拓展、投資測算和項目管理等工作。公司全體員工在支部書記陳敬明帶領下，正確看待職責調整，迅速調整工作重心，持之以恒創新工作舉措，探索新發展模式。
——以創新為引擎，進一步加強待拓展項目投資及合作模式的探索。公司堅持以黨建為引領，不斷探索優化水務項目投資模式，在總結武岡、常寧項目投資經驗的基礎上，結合鄰近省份的做法，進一步探索多種投資模式，進一步優化設計標準，嘗試建立適合省內實情的水務項目投資標準及規范。
——以項目為支撐，進一步提高已管控項目的技術研發力度與管理水平。公司不斷探索加大技術創新力度，建立智慧化、標準化運營模式，研發智慧水務管理系統，力爭實現管理智慧化、巡檢智能化、查漏模塊化。完善城鄉供水一體化項目運營管理制度和技術規范，加強對農村管網、農村用戶和配水等輔助設施管理方法的研究，提高管控效能。
——以黨建為引領，進一步鍛造水務板塊專業隊伍。發展中，不斷堅持系統謀劃，統籌布局人才隊伍梯隊建設，建立“發現、培養、使用、管理”全鏈條人力資源管理體系，綜合考量年齡梯隊、職務梯隊、職能梯隊來培養隊伍。堅持黨管干部，嚴格規范選人用人程序。堅持發揮考核機制的杠桿作用，優化和完善薪酬分配、考核評價、培訓培養機制，用機制和文化激發廣大職工干事創業激情。
責編：陳南松
來源：湖南省湘水水務有限公司
IPv6