5月以來，湘水集團印發《開展“總部機關化”問題專項治理實施方案》，明確指出，要把專項治理當作提升企業管理水平的重要抓手，突出問題導向，堅持市場化方向，不斷深化內部改革，建立更加市場化的體制機制，進一步增強內生活力和發展動力，確保企業實現質量更高、效益更好的發展。
機關化是制約企業高質量發展的絆腳石，不得不改，必須要改。要改，就從集團總部帶頭改起。以建設價值型創新型總部為目標，建立健全中國特色社會主義現代企業制度和市場化經營管理體制，矢志不渝做強做優做大國有企業，凝聚起奮進新征程、決勝“十四五”的磅礴動力。
建設價值型創新型總部，要從解決觀念問題入手，筑牢市場根基。做企業，第一要務是生存，頭等大事是發展。進入新發展階段，貫徹新發展理念，構建新發展格局，集團公司迎來加速轉型、對標趕超的歷史機遇。而深化改革、擁抱市場正是我們搶抓機遇、創造未來的關鍵一招。要深刻認識、準確把握中國特色社會主義市場經濟體系及規律，按照“兩手發力”要求，緊扣“三高四新”戰略宏圖，牢記“興水之利、潤澤三湘”企業使命，用市場思維武裝自身，把服務客戶、服務群眾、服務行業作為自身改革發展的不懈追求，爭當適應市場、學習市場、運用市場的行家里手，努力提升企業盈利能力、持續引領行業創新發展，以一流的管理、一流的業績回報股東、回報員工、回報社會。
建設價值型創新型總部，要從轉變工作模式入手，聚焦價值創造。立足“創造價值”這一企業核心本質，按照精簡高效原則，跳出繁雜瑣碎的“事務管理”，向更好質量、更高效率、更具創新、更可持續的“價值管理”轉變。突出戰略導向，聚焦戰略及決策、投融資、風控及安全、目標計劃考核等核心職能，按照“強總部、大業務”原則，深入推進簡政放權和總部職能轉變，堅定不移向精益化管理和高效有序的現代企業治理轉變，進一步激發下屬企業的自主經營活力。突出利潤導向，突出價值創造，以業績評優劣，以貢獻論英雄，將集團年度利潤目標細化分解，納入各單位、各部門績效考核重要內容，推行集約管理、發揮協同效應、強化成本管控、形成工作合力。突出基層導向，生產經營在一線、效益來源在基層，要把服務基層作為分內事、把熟悉基層作為基本功、把走訪基層作為硬任務，面對難題短板不回避、不繞行，面對問題矛盾不推諉、不扯皮，對基層合理建議要充分聽取吸納，對基層合理訴求要及時回復解決，杜絕“問題從哪里來、又回哪里去”。
建設價值型創新型總部，要從提升管理能力入手，助推專業發展。以“專業人做專業事”為鮮明導向，立足崗位，牢記職責，朝著專業化目標大步前行。要做到政治過硬，這是實現專業化的先決保證，只有旗幟鮮明講政治、對黨忠誠作表率，方能不負重托、行穩致遠。要做到專業深潛，這是實現專業化的內在驅動，立足本職本崗，以工匠精神深耕當前的業務領域和專業條線，從頂層設計深潛至管理末梢，搞清楚每一項業務的原理和模式、弄明白每一個工作的流程和環節，盡力向專家的方向發展，努力做本部門本單位本行業的專業權威。要做到角色轉換，加強學習，鍛煉本領，爭當懂行、在行、內行的專家里手，真正把角色從上傳下達的傳聲筒、重復操作的經手人，轉換到通過專業深度參與，幫助下屬企業創造價值的新維度上來，進而實現集團公司專業化，形成核心競爭力，支撐企業長期穩健發展、持續成長運營。
責編：陳南松
來源：湘水集團
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