8月15日，金塘沖公司組建樞紐項目安全生產委員會并召開第一次安委會，進一步壓緊壓實安全責任，夯實安全生產防線。自公司全體員工進駐項目現場以來，金塘沖公司始終將安全工作放在首位，壓緊壓實安全責任，常抓不懈固本強基，上好四把“鎖”，守好安全門。
上好“安全責任鎖”。公司緊緊扭住責任落實這個“牛鼻子”，以責任落實推動安全生產各項工作落地落實。按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”和“三管三必須”要求，成立樞紐工程安全生產委員會，將項目法人、設計單位、施工單位、監理單位全部納入，強化安全生產組織領導；層層簽訂安全責任狀，班子成員帶頭履行安全職責，壓緊各參建單位、各部門安全生產主體責任和監管責任，將責任落實到具體單位、具體部門、具體人，扣緊明責、履責、督責和問責的責任鏈條。
上好“安全培訓鎖”。抓實安全教育培訓，充分利用“湘水云課堂”，入駐項目現場的第二天即組織開展線上安全教育培訓，強化全員安全意識。公司主要負責人帶頭落實“十個一次”，主動上安全生產課。嚴格落實新進員工、勞務派遣員工、實習生的教育培訓，做到“應培盡培”，提升員工安全能力。
上好“安全機制鎖”。全面落實水利安全生產風險管控“六項機制”，組織參建單位學習“六項機制”主要內容，要求各單位聚焦安全生產風險查找、研判、預警、防范、處置、責任等六個方面發力，做到預防為主、切實管住。加強制度建設，起草《安全生產目標管理制度》等安全制度17項，打牢安全生產基礎。
上好“安全檢查鎖”。堅持領導班子安全履職和日常檢查不放松，扎實做好安全隱患排查整治，強化施工現場安全管控。工程安全部門常態化開展安全檢查，組織安全專項檢查4次，下發整改單4個，把問題找準、找實，做到無盲點、無死角、全覆蓋，目前問題已全部整改到位，切實把隱患消除在萌芽狀態，確保項目現場安全形勢穩定向好。
?編審：陳南松
審核：唐卓文
審定：張曉峰
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來源：湖南金塘沖水利樞紐建設管理有限公司
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